Projets locaux

Comment parvenir à la réduction des méfaits au milieu de multiples crises ? Comprendre les changements dans les services de réduction des méfaits en Ontario au cours de la pandémie et décrire les besoins régionaux pour contrer la crise actuelle de surdoses.

Cycle de financement : 2022-2023
Bureau de santé publique responsable : Bureau de santé de Kingston, Frontenac, Lennox et Addington
Bureaux de santé publique et organismes locaux participants : Bureau de santé publique de Toronto ; Réseau de recherche sur les politiques ontariennes en matière de médicaments ; Université Queen’s.

Les bureaux de santé publique de la province ont établi que la consommation de substances et la réduction des méfaits sont parmi les éléments les plus essentiels à prioriser pendant la période de reprise après la pandémie. Ce projet de collaboration vise à décrire les changements régionaux dans la prestation des services de réduction des méfaits en Ontario au cours de la pandémie de COVID-19 et le lien entre ces changements et la morbidité et la mortalité liées aux opioïdes. Nous utiliserons les données sur les services de réduction des méfaits à l’échelle des programmes et les données sur la surveillance à l’échelle des bureaux de santé afin de brosser un tableau sommaire pour chacune des 34 régions des bureaux de santé publique en Ontario. Il sera ainsi possible de cerner les secteurs prioritaires dans la province, de mieux comprendre les changements dans la prestation des services de réduction des méfaits et les méfaits liés aux opioïdes au cours des dernières années et, plus particulièrement, d’orienter la planification des programmes et la défense des intérêts pendant que les bureaux de santé publique locaux collaborent avec des partenaires spécialisés en réduction des méfaits pour renforcer la prestation des services de réduction des méfaits dans l’avenir. En définitive, les données probantes issues de ce projet serviront à mieux comprendre les méfaits liés aux drogues et les services connexes dans la province et à orienter la planification des programmes et la défense des intérêts pendant que les bureaux de santé publique continuent de prioriser et de renforcer la réduction des méfaits et la promotion de la santé mentale dans la province.

Mettre en œuvre une approche de santé publique fondée sur des données probantes pour promouvoir la santé malgré la consommation de substances et prévenir les méfaits liés aux substances chez les jeunes en Ontario.

Cycle de financement : 2022-2023
Bureau de santé publique responsable : Bureau de santé publique de Grey Bruce
Bureaux de santé publique et organismes locaux participants : Bureau de santé publique du district de Simcoe Muskoka ; Bureau de santé publique de Kingston, Frontenac, Lennox et Addington ; Unity Health Toronto; École de médecine du nord de l’Ontario

Les efforts de réduction des méfaits sont impératifs pour sauver des vies et soutenir les personnes ayant une consommation problématique de drogues, mais les efforts visant à prévenir, à repousser et à réduire la consommation de substances recèlent le potentiel de diminuer davantage les méfaits liés aux substances. La pandémie de COVID-19 a exacerbé des facteurs de risque et eu des impacts socioéconomiques disproportionnés sur des populations autochtones, d’autres personnes racisées et des familles à faible revenu. Le projet fournira une analyse environnementale des stratégies fondées sur des données probantes et des indicateurs possibles pour surveiller les programmes de prévention de la consommation de substances en Ontario. En faisant état des pratiques actuelles des bureaux de santé publique et en incluant des renseignements sur les éléments qui freinent et facilitent les programmes, le projet permettra de comprendre l’état actuel de la mise en œuvre de stratégies fondées sur des données probantes dans les bureaux de santé publique et les principaux intervenants et accordera une importance particulière à la prévention primordiale (déterminants sociaux de la santé, expériences négatives pendant l’enfance) et à la prévention primaire (p. ex., programmes en milieu scolaire et d’organismes sans but lucratif). Nous pourrons ainsi recueillir des données quantitatives et qualitatives sur les diverses expériences et perspectives liées aux stratégies qui favorisent la santé et réduisent les méfaits chez les jeunes qui consomment des substances en Ontario. Les conclusions du projet orienteront les efforts des bureaux de santé publique et des partenaires et des intervenants clés, y compris ceux qui s’occupent de personnes ayant une expérience actuelle ou passée de consommation de substances.

Leçons tirées de la collecte de données sociodémographiques pendant la pandémie de COVID-19

Cycle de financement : 2022-2023
Bureau de santé publique responsable : Bureau de santé publique de Peel
Bureaux de santé publique et organismes locaux participants : Santé publique Ottawa ; Upstream Lab, MAP Centre for Urban Health Solutions, Hôpital St. Michael’s, Unity Health Toronto; Dalla Lana School of Public Health, Université de Toronto

Pendant la pandémie de COVID-19, les bureaux de santé publique ont élargi la collecte de données sociodémographiques (DSD) pendant les activités de gestion des cas de COVID-19 et dans les cliniques de vaccination contre la COVID-19. La collecte de DSD permet aux bureaux de santé publique de savoir qui utilise leurs services et aide à relever et à quantifier les inégalités en matière de santé. Pendant la période de reprise après la pandémie, il sera essentiel que les bureaux de santé publique tirent parti de cet effort de collecte de DSD pour examiner ce qui a fonctionné pendant la pandémie et les obstacles à la collecte de DSD. Ils devront aussi évaluer comment les leçons ainsi tirées sont applicables dans d’autres services de santé publique et prioriser les initiatives d’infrastructure de données nécessaires pour soutenir en continu la collecte de DSD et la production de rapports connexes. Le projet permettra de recueillir et de résumer officiellement les commentaires des bureaux de santé publique au sujet des pratiques qui ont amélioré l’exhaustivité des DSD pendant la gestion des cas de COVID-19 et la vaccination contre cette maladie dans l’objectif de formuler un ensemble de recommandations sur la collecte de DSD à l’intention de tous les bureaux de santé publique.

Allaitement

• Infant Feeding Surveillance Pilot Study : Final Report and Recommendations (en anglais)| 2015
• Infant Feeding Surveillance Knowledge Translation Project: Final Report and Analytic Guidance Documentation for the 6-Month Retrospective Single Time Point Questionnaire (en anglais)| 2017
• Infant Feeding Surveillance Knowledge Translation Project: User Guide and Report on the Analytic Guidance for the Prospective Multiple Time Point Questionnaires (en anglais) | 2018
• LDCP Prospective Questionnaire Multiple Time Point Data Dictionaries (en anglais) | 2018

Environnement bâti

• Healthy Rural Communities Toolkit : A Guide for Rural Municipalities (en anglais) | 2015
• Promising Practices for Healthy Built Environments in Ontario’s Public Health Units (en anglais) | 2019
• Mapping the Municipal Planning Process in Ontario: Opportunities for Public Health Input (en anglais) | 2019
• Resources for Practitioners | Simcoe Muskoka District Health Unit (en anglais)

Poids santé chez les enfants

• Beyond BMI: a feasibility study implementing NutriSTEP in primary care practices using electronic medical records (EMRs) (en anglais) | Gouvernement du Canada
• Beyond BMI : Investigating the feasibility of using NutriSTEP and electronic medical records as a surveillance system for healthy weights including risk and protective factors in children (en anglais) | 2015
• Poster Presentation Fact Sheet Pamphlet (en anglais) | 2016
• Beyond BMI: Building an EMR-based Childhood Healthy Weights Surveillance System to Include Nutritional Risk and Protective Factors Through the Collection and EMR-integration of NutriSTEP (en anglais) | 2018

Amélioration continue de la qualité

• Cross-Case Analysis Summary Report (en anglais) | 2019
• Quality Improvement (QI) Maturity Tool Report (en anglais) | 2017
• CQI Scoping Review (en anglais) | 2017
• CQI Scoping Review Search Strategy (en anglais) | 2017
• Research Brief (en anglais)| 2017
• Poster (en anglais) | 2017
• Project Summary (en anglais) | 2018
• Analyse documentaire
  • Full Report (en anglais)< | 2017
  • Summary (en anglais) | 2017
• Sondage des bureaux de santé publique
  • Full Report (en anglais) | 2018
  • Summary(en anglais) | 2018
• Key Informant Interview Final Report (en anglais) | 2018
• Gathering and Sharing Learning with First Nations Communities (en anglais) | 2020
• Food Literacy Framework - Infographic (en anglais) | 2018
• Call to Action for Public Health Units (en anglais) | 2017
• A Summary of Findings: A Locally Driven Collaborative Project on public health data sharing with community organizations to promote health equity (en anglais)| 2019
• Putting the Pieces Together (2019): A guide for public health to share data with community organizations to promote health equity (en anglais) | 2019
• Evidence Brief: Identifying Facilitators and Processes for Sharing Local Data with Community Partners to Enable Improvement in Health Equity (en anglais) | 2017
• Dialogue Summary: Identifying Facilitators and Processes for Sharing Local Data with Community Partners to Enable Improvement in Health Equity (en anglais) | 2017
• Putting the Pieces Together: A guide for public health to share data with community organizations to promote health equity (en anglais) | 2018
• Webinar: Using Health and Demographic Information to Support Community Services (en anglais) | 2018
• Identifying Areas of Focus for Mental Health Promotion in Children and Youth for Ontario Public Health (en anglais) | 2016

Priorité aux patients

• Develop and Test Indicators of Ontario Local Public Health Agency Work to Address the Social Determinants of Health to Reduce Health Inequities Phase 2 Report (en anglais) | 2016
• User Guide : Health Equity Indicators for Ontario Local Public Health Agencies (en anglais) | 2016

• Final Report (en anglais) | 2018
• Children Count Pilot Study Report (en anglais) | 2019
• Children Count Pilot Study Toolkit (en anglais) | 2019
• Children Count: Provincial Task Force Recommendations (en anglais) | 2019
• Children Count: Provincial Task Force Recommendations Summary (en anglais) | 2019
• Final Report (en anglais) | 2017
• Final Summary Report (en anglais) | 2017
• Executive Summary: Building Evaluation Capacity in Ontario’s Public Health Units: Results from ten action research projects (en anglais) | 2015
• Infographic: Building Evaluation Capacity in Ontario’s Public Health Units: Results from ten action research projects (en anglais) | 2015
• Final Report : Building Evaluation Capacity in Ontario’s Public Health Units: Results from ten action research projects (en anglais) | 2015

Médias sociaux

• Social Media Toolkit for Ontario Public Health Units (en anglais) | 2014

Consultez les questions les plus fréquemment posées suivantes sur le programme Projets locaux et pour savoir comment vous pouvez y participer.

Les cycles du programme Projets locaux s’appuient-ils les uns sur les autres ?

Les équipes collaboratives de chaque cycle sont indépendantes les unes des autres, et les projets eux-mêmes ne se construisent pas ou ne se poursuivent pas nécessairement d’un cycle à l’autre. D’un point de vue programmatique, le personnel de SPO s’efforce de garantir que les cycles du programme s’effectuent sur la base d’une amélioration continue de la qualité en s’appuyant sur les « leçons apprises » au cours des cycles précédents.

Quel est le financement disponible pour les projets du programme Projets locaux ?

Le montant du financement disponible varie selon le cycle du programme. Au cours du cycle 2023-2024, le financement total maximal du programme disponible est de 400 000 $ avec un plafond de 125 000 $ par projet. En plus du financement, les équipes de projet retenues sont également éligibles à une gamme de soutiens logistiques, techniques et de renforcement des capacités, par SPO, qui peuvent inclure : facilitation de la recherche et des partenariats, communications et administration de projets, développement des compétences et formation, infrastructure, éthique de la recherche, services de bibliothèque, développement de produits et échange de connaissances.

Comment un universitaire peut-il s’impliquer dans le programme Projets locaux ?

Les partenaires académiques peuvent s’impliquer de plusieurs manières dans le programme : en tant qu’examinateurs externes, experts en contenu/méthodologie et, occasionnellement, en tant que membres de l’équipe de Projets locaux. En tant qu’examinateurs externes, les universitaires formulent des commentaires constructifs aux équipes du programme Projets locaux sur leurs propositions de projet. Les universitaires peuvent également fournir une expertise de contenu et des conseils méthodologiques aux équipes lors d’ateliers et, dans certains cas, être impliqués en tant que codemandeurs pour aider à la mise en œuvre directe des projets. Nous encourageons les universitaires intéressés à s’impliquer à communiquer avec ldcp@oahpp.ca.

Les organismes communautaires ou universitaires peuvent-ils présenter une demande de financement en l’absence d’un bureau de santé publique ?

Non, le but du programme Projets locaux est de permettre aux bureaux de santé publique de l’Ontario de bâtir leur capacité à mener des projets de recherche appliquée et d’évaluation de programme. Le rôle de SPO est d’améliorer la capacité de recherche et d’évaluation des équipes du programme Projets locaux en fournissant une expertise ou en tirant parti du soutien des partenaires, en soutenant la mise en œuvre et en effectuant un suivi des fonds et des produits livrables. Bien que SPO soutienne les équipes pendant qu’elles élaborent des propositions et mettent en œuvre des projets, toutes les décisions relatives aux projets appartiennent en fin de compte aux membres de l’équipe collaborative. Ainsi, pour recevoir un financement pour le programme Projets locaux, chaque projet doit être dirigé par un bureau de santé publique et inclure au moins deux autres bureaux de santé publique comme codemandeurs.

Comment puis-je recevoir des renseignements sur le programme Projets locaux ?

Des renseignements et des mises à jour sur le programme sont disponibles sur notre page Web. Nous pouvons également envoyer des courriels aux parties intéressées (internes et externes à SPO) sur les prochains ateliers du programme Projets locaux, les dates limites d’inscription et les événements en cours de notre liste de diffusion. Si vous souhaitez être ajouté à notre liste de diffusion, veuillez envoyer un courriel à ldcp@oahpp.ca.

Un organisme communautaire peut-il faire partie d’une équipe du programme Projets locaux ?

Oui, un membre d’un organisme communautaire peut se joindre à une équipe du programme Projets locaux lors des phases d’établissement des priorités ou d’élaboration des propositions. Bien que le processus d’établissement des priorités et les projets eux-mêmes soient conçus et dirigés par les bureaux de santé publique, les organismes communautaires sont invités à participer en tant que membres d’une équipe collaborative. Par le passé, les organismes communautaires ont agi à la fois en tant qu’organismes de soutien autres que les bureaux de santé et en tant qu’utilisateurs des connaissances. Le rôle exact d’un organisme communautaire doit être discuté et décidé par les membres de l’équipe du programme Projets locaux lors des ateliers du programme Projets locaux. Les organismes communautaires peuvent exprimer leur intérêt à participer en communiquant avec ldcp@oahpp.ca.

Un universitaire peut-il faire partie d’une équipe du programme Projets locaux ?

Les universitaires sont invités à s’associer aux équipes du programme Projets locaux ; cependant, ils ne peuvent pas diriger un projet. Dans le passé, les universitaires ont généralement agi en tant que cocandidats et contribué au contenu et à l’expertise méthodologique lors de l’élaboration de la proposition et de la mise en œuvre du projet, et ont amélioré la capacité de recherche et d’évaluation des équipes. Le rôle exact d’un partenaire universitaire doit être discuté et décidé par les membres de l’équipe du programme Projets locaux. Un partenaire académique peut rejoindre une équipe du programme Projets locaux pendant les phases de définition des priorités ou de développement de la proposition. Les universitaires peuvent exprimer leur intérêt à participer en écrivant à LDCP@oahpp.ca.

Mon bureau de santé aimerait participer à l’une des équipes du programme Projets locaux en tant qu’organisme de soutien du bureau de santé, mais je ne vois pas très bien ce que cela impliquerait. Pouvez-vous nous donner plus de détails ?

Les organismes de soutien des bureaux de santé font partie de l’équipe de projet principale et peuvent aider à l’élaboration de propositions, appuyer la collecte et l’analyse de données et/ou faciliter l’échange de connaissances. De plus, ces organismes peuvent fournir des contributions en nature au projet et peuvent être tenues de diriger la mise en œuvre de certains aspects du projet. Les rôles et responsabilités exacts des organismes de soutien des bureaux de santé varieront d’un projet à l’autre. Les équipes du programme Projets locaux doivent discuter en détail du rôle qu’un organisme de soutien à la santé jouera dans leur projet. Le rôle de l’organisme de soutien du bureau de santé peut être documenté officiellement avec le bureau de santé responsable, si désiré.

Dans quelle mesure les utilisateurs des connaissances d’un programme Projets locaux sont-ils impliqués dans la prise de décision ? Dans quelle mesure sont-ils impliqués et informés tout au long du projet ?

Nous encourageons chaque équipe du programme Projets locaux à discuter et à définir plus précisément ces rôles et responsabilités au sein de leur groupe. En règle générale, il est logique que l’équipe principale du projet (c’est-à-dire le candidat principal et les cocandidats) soit responsable des décisions concernant le projet et de la gestion du budget de l’étude ; cependant, l’équipe principale du projet peut choisir de consulter les utilisateurs des connaissances pour éclairer sa prise de décision.

Comment des organismes autres que les bureaux de santé peuvent-ils être impliqués dans un projet ?

Les organismes non liés à un bureau de santé peuvent être une source importante de soutien pour les équipes du programme Projets locaux et peuvent se joindre à une équipe en tant qu’organisme de soutien non lié au bureau de santé. Leur rôle consiste alors à soutenir le bureau de santé principal pour s’assurer que tous les jalons et livrables sont atteints en temps opportun et que tous les livrables sont produits comme indiqué dans le formulaire de soumission. Par exemple, un organisme de soutien non lié à un bureau de santé peut aider à l’élaboration de propositions, soutenir la collecte et l’analyse de données et/ou fournir un lieu d’échange de connaissances. Le rôle exact joué par un organisme de soutien non lié au bureau de santé doit être discuté par les membres de l’équipe du programme Projets locaux et peut être documenté officiellement avec le bureau de santé responsable, si désiré.

Est-ce que SPO peut parfois devenir membre d’une équipe du programme Projets locaux ?

Non, le personnel de SPO ne peut pas devenir membre d’une équipe du programme Projets locaux. À la place, ils peuvent être répertoriés en tant qu’utilisateurs de connaissances. Le rôle de SPO est d’améliorer la capacité de recherche et d’évaluation des équipes en fournissant une expertise ou en tirant parti du soutien des partenaires, en soutenant la mise en œuvre et en effectuant le suivi des fonds et des produits livrables. Bien que SPO soutienne les équipes lors de l’élaboration et de la mise en œuvre de leurs propositions et de leurs projets, toutes les décisions relatives aux projets appartiennent pour finir aux membres de l’équipe du programme Projets locaux.

Un individu qui est cocandidat peut-il également être le consultant externe (rémunéré) que nous retenons pour ce projet ?

Les personnes qui sont répertoriées en tant que cocandidats ou utilisateurs des connaissances sur un projet du programme Projets locaux ne peuvent pas en plus être retenues en tant que consultantes rémunérées pour un projet. L’équipe du programme Projets locaux peut cependant verser une partie du financement qu’elle reçoit à l’organisme de l’individu afin qu’il ou elle puisse embaucher du personnel pour coordonner le projet.

Notre équipe serait composée de chercheurs en début de carrière ayant peu d’expérience dans la recherche en santé publique. Pouvons-nous quand même postuler ?

Absolument ! Nous accueillons les propositions de personnes de tous horizons académiques et professionnels. En dehors de nous assurer que la composition de votre équipe respecte nos critères d’éligibilité de projet, il n’y a pas d’autres exigences concernant les profils des membres de votre équipe. Aucune des personnes répertoriées dans l’équipe du programme Projets locaux ne sera tenue de soumettre son CV et les candidatures sont jugées en fonction des critères décrits ci-dessus et de leur pertinence par rapport au(x) domaine(s) prioritaire(s) actuel(s) du cycle du programme Projets locaux.

Je ne sais pas si mon projet serait admissible à ce programme. Que dois-je faire ?

En plus d’examiner les critères et les descriptions ci-dessus, nous vous recommandons de consulter notre page Web, en particulier la mission du programme Projets locaux ainsi que les projets passés mis en vedette. Si vous n’êtes toujours pas sûr, nous vous invitons à communiquer directement avec nous en écrivant à ldcp@oahpp.ca.

Qui décide des projets qui reçoivent un financement ?

Toutes les propositions de projet du programme Projets locaux sont soumises à de multiples examens indépendants par le personnel de SPO et par des experts d’organismes externes. Tous les examinateurs ont pour instruction de s’assurer qu’ils n’étudient aucune proposition pour laquelle ils ont un conflit d’intérêts.